Business Case
Kernfarm
“De planning schuift. Taken stapelen zich op. De druk stijgt. En ergens weet je als ik nu niets doe, verlies ik de controle over kwaliteit.”
Precies daar staat Diederik Scheepstra, Managing Director bij Kernfarm, drie maanden geleden.
Een plotselinge uitval binnen het QA-team zet alles op scherp.
“Wachten? Betekent in feite dat je al te laat bent,” zegt hij. “Ik wil geen pleister blijven plakken of continu brandjes blussen. Ik zoek rust. Iemand die vanaf dag één meedraait én het GMP-proces versterkt. Zonder eindeloze procedures of ruimte voor ‘misschien’. Ik zoek daadkracht.”
Verlengstuk van het team
Op dat moment komt hij in contact met Katja Ludwig van Yxion. “Wat me meteen opvalt? Ze stelt de juiste vragen. Dit is geen intake op de automatische piloot. Of cv’s ergens achter uit de la. Katja richt zich op de wortels van het probleem. Waar kunnen we direct mee aan de slag? Wat heeft mijn team nodig? Waar zitten de knelpunten?”
Een week later stapt Inge Sloot de vloer op. Niet als externe consultant met een checklist onder de arm maar als verlengstuk van het team. En je voelt het meteen.
“Inge beweegt mee. Ze begrijpt het DNA van Kernfarm. Vertelt niet van buitenaf wat er anders moet, maar pakt samen met het hele team door. Dit is precies wat ik nodig heb.”
Stabiliteit
Wat begint als tijdelijke ondersteuning, groeit uit tot een complete herstart. Binnen zes maanden zijn alle kwaliteitsprocessen opnieuw ingericht. Is de werkdruk teruggebracht naar normale niveaus. En is het kwaliteitsmanagementsysteem geactualiseerd. Terwijl het hele team is meegenomen in de nieuwe structuur.
“Inge’s opvolger is inmiddels vast in dienst,” vertelt Diederik. “Een logische stap richting langetermijnstabiliteit. Wat zij heeft neergezet, staat nog steeds.”
“En als de druk ooit weer oploopt? Hoef ik niet na te denken. Dan bel ik Katja. Dat geeft rust.”
Yxion consultants nemen projecten uit handen. Van A tot Z.
Vrijblijvend kennismaken?
